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影响中小企业内部控制的因素:官方网站

时间:2021-01-14
本文摘要:com/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/关键词:中小企业;com纸网13中小企业企业文化的不完善与内部控制密切相关。所有者是中小企业内部控制的主体,控制的对象是员工和整个企业的经营活动。

内部控制

摘要:中小企业在我国企业总数中所占比例很小,是我国国民经济最重要的来源。但实际上,由于各种因素,我国中小企业内部控制不存在问题,严重制约了我国中小企业的发展。因此,完善中小企业内部控制是中小企业经营管理中亟待解决的问题。

开题报告http://www.lw54.com/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/关键词:中小企业;内部控制;因素;中小企业在中国国民经济中占据最重要的地位。中小企业在一定程度上促进了中国国民经济的发展。然而,中小企业并没有充分发挥其所有的作用,也就是说,它们没有充分发挥其重要性。内部控制是企业管理的灵魂。

与发达国家的中小企业相比,我国中小企业的内部控制更强,这也是制约我国中小企业发展的最重要因素。因此,中小企业应尊重完善的内部控制,认真分析影响中小企业内部控制的因素,明确提出相应的措施,为我国中小企业的可持续发展奠定良好的基础。1.影响中小企业内部控制的因素1.1内部控制的局限性。内部控制是按照一定的程序进行的,而这些控制程序必须花费一定的费用,比如设计控制环节、设置岗位、人员配备、保证各个控制环节的运行等。

所有这些都必须再次付出代价和成本。当设计在内部控制时,组织肯定不会控制成本和收益。如果某项业务的控制成本小于控制效果,造成损失,控制环节或控制措施设置不当,可能会再次出现一些小错误,被控制。

但是在实践中,中小企业内部控制的成本和收益很难估计,必须由个人主观认定。对犯规的主观辨别可能会使适当的控制无法实施,造成更大的损失,也可能使一些控制成本与预期收益一样大,导致控制程序得不偿失。

http://www.lw54.com纸网毕业的内部控制制度建立在不相容职务分离的基础上,可以防止集体舞弊的不道德行为再次发生。如果不能防止集体舞弊,内部控制就难以充分发挥作用。集体造假在中小企业屡见不鲜,财务人员与他人合伙从公司获取造假财务信息。

此外,由于中小企业内部控制人员素质有限,内部控制是由人创造和发起的,人的素质必然与内部控制工作的质量有关。如果因为人员素质有限而经常出现误解和失误,那么拥有一套完整的内部控制体系是没有意义的。

可见,提高中小企业控制人员的素质水平是非常重要的。1.2中小企业内部控制目标定位水平低。从现有的内部控制规范来看,我国中小企业内部控制的目标定位基本处于内部控制目标层的最低层次,其仅包括:保证会计信息的真实性和原始性;维护单位资产的安全性和独创性;确保国家相关法律法规和单位规章制度的执行。

与COSO报告相比,没有提到内部控制对提高企业效率、增强企业管理、构建企业目标等的作用。因此,我国的规范更注重监督,而不是企业内部管理。

企业

这必然与企业的实际不符,更容易降低企业实施内部控制的主动性。一个比较好的企业是被动的创建一个内部控制体系,不会对内部控制的效果产生相当大的影响。http://www.lw54.com纸网1.3中小企业企业文化的不完善与内部控制密切相关。

企业文化是企业管理的一种理念,它在一定程度上制约着员工的不道德行为,使员工的思想与不道德行为相统一,从而增强企业自身价值的构建。在一定程度上,企业文化促进 在中小企业中,企业文化的建设并没有得到共同的尊重,大多数并不构成自己独立的民族文化。即使有各种规章制度,也不构成持续执行的良好氛围,也没有很好地将企业制度与文化、习惯、不道德的标准结合起来。

事实证明,没有自己的企业文化和支持,“控制对控制”的认同是成功的一半。同时,企业文化与企业管理质量密切相关。

只有道德高尚、人格健康、价值观完整的管理者才能影响和激励企业文化的建设。独立国家氛围的基础在于员工素质的提高。因此,有必要尊重和加强对员工的培训和教育。2.完成中小企业内部控制的具体措施2.1从管理者入手,增强内部控制意识。

控制环境是指再次影响特定政策和程序的创建或实施的各种因素。控制环境主要反映内部管理者、所有者和其他人员的态度、理解和行为,即一个单位的氛围和影响内部人员的基础等成分。所有者是中小企业内部控制的主体,控制的对象是员工和整个企业的经营活动。

治理结构

因此,中小企业的内部控制环境不应侧重于企业所有者和员工在控制中的作用。中小企业的内部控制环境主要由企业主来描述,内部控制是否有效与企业主是否尊重并坚决继续实施有着相当大的关系。所有者的领导风格要求企业未来发展的管理特征和企业文化。

因此,企业主应该认识到建立内部控制制度的重要性和必要性,拒绝接受监督。企业主要明白,企业财务和决策者在行使权力时,多了一个约束,多了一个警示,多了一个程序,企业才能少了风险运作,多了一个企业目标构建的保障。

简历吉尼斯世界纪录http://www.lw54.com/html/jianli/2.2进一步完善了中小企业的公司治理结构,中小企业内部控制与公司治理结构的关系也非常密切。公司治理结构在一定程度上促进了企业内部控制制度的实施和运行,促进了企业内部控制的充分发挥。公司治理结构也可以解释为实施内部控制的制度环境。在公司治理结构中,内部控制也起着最重要的作用,它有自己的监控功能,可以有效地监控公司治理结构。

事实上,公司的管理结构和内部控制在很多地方是相互包含的。比如董事会和经理之间的权限控制,不仅是公司管理结构的一部分,也是内部控制的一部分。如果中小企业的管理结构不合理,中小企业的内部控制就不可能充分发挥其应有的作用。科学的公司治理结构还包括民主透明的决策程序和管理规则程序,高效细致的业务延续执行体系,完善有效的内部监督和反馈体系。

中小企业首先要科学区分股东会、董事会、监事会和总经理的权利和责任;其次,要完善企业各利益相关者之间的相互制约机制。2.3进一步加强员工培训中小企业员工整体素质偏高,影响中小企业发展。

为了促进中小企业在各方面的缓慢发展,我们应该提高员工的整体素质,进一步加强员工培训。通过培训,员工可以意识到他们工作的重要性,教他们更好的工作。


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